Margen bajo presión
Compites por centavos y la guerra de precios se come la utilidad. El margen bruto —el KPI rey de la distribución— se erosiona sin que nadie lo mida a tiempo.
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El problema casi nunca es el mercado. Es no costear bien, dejar capital dormido en la bodega y competir por precio hasta que el margen desaparece. Estos son los cuatro frenos que vemos en el canal.
Compites por centavos y la guerra de precios se come la utilidad. El margen bruto —el KPI rey de la distribución— se erosiona sin que nadie lo mida a tiempo.
Cada caja parada en tu bodega es dinero detenido —y a veces refrigerante que se vence—. Sin medir la rotación de inventario, compras de más en lo que no rota y te quedas corto en lo que sí.
Cuesta atraer y retener gente, y la siguiente generación no siempre quiere el negocio. Tu empresa vale lo que vale tu equipo, pero capacitarlo sin frenar la operación parece imposible.
Sin un punto de comparación, decides por corazonada: no sabes si tu margen, tus ventas por empleado o tus gastos están bien o mal frente a otros distribuidores del canal.
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Guitze Messina · Director Ejecutivo · WhatsApp +1 239 785 9516